Một tổ chức thông minh không đi tìm người để khai thác, mà đi tìm người để phát triển.
1. Human Investment is Long-term Investment
Trong mọi chiến lược kinh doanh, con người luôn là trung tâm. Nhưng đáng tiếc, không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rằng “đầu tư” khác với “sử dụng”.Nhiều nơi coi nhân viên là “nguồn lực” – mà “nguồn lực” thì phải khai thác. Nhưng người thật, thì khác. Họ có cảm xúc, ước mơ, niềm tin, và giá trị riêng. Đầu tư vào con người nghĩa là tin rằng: nếu họ tốt hơn mỗi ngày, tổ chức cũng sẽ tốt hơn mỗi ngày.
A visionary recruiter will see a candidate not just as a "person to fill a gap", but as a seed that can germinate if sown in the right place and cared for in the right way.
2. When You Give Trust, You Are Creating Value
Có những nhân viên lúc mới vào, chưa đủ kỹ năng, chưa hiểu hết công việc. Nhưng chỉ cần được hướng dẫn, trao cơ hội, và tin tưởng – họ sẽ phát triển vượt xa tưởng tượng. Ngược lại, nếu chỉ chăm chăm “khai thác”, ta sẽ sớm rơi vào vòng xoáy thay người, đào tạo lại, và mất đi giá trị thật sự của “đội ngũ”. Một tổ chức mạnh không phải là nơi có nhiều người giỏi, mà là nơi biết làm cho người bình thường trở nên giỏi hơn mỗi ngày.
3. Personnel is Not a Cost - It Is a Profitable Investment
When an employee is invested 1 dong, they will bring back a value of 5 or 7 dong. This is the data that shows us "Looking at people as tools, we only see work" - "Looking at people as assets, we will see the future".
