“Một tổ chức thông minh không đi tìm người để khai thác, mà đi tìm người để phát triển.”
1. Đầu tư con người là đầu tư dài hạn
Trong mọi chiến lược kinh doanh, con người luôn là trung tâm. Nhưng đáng tiếc, không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rằng “đầu tư” khác với “sử dụng”.
Nhiều nơi coi nhân viên là “nguồn lực” – mà “nguồn lực” thì phải khai thác.
Nhưng người thật, thì khác. Họ có cảm xúc, ước mơ, niềm tin, và giá trị riêng.
Đầu tư vào con người nghĩa là tin rằng: nếu họ tốt hơn mỗi ngày, tổ chức cũng sẽ tốt hơn mỗi ngày.
Một nhà tuyển dụng có tầm sẽ nhìn ứng viên không chỉ như “người để lấp chỗ trống”, mà là một hạt giống có thể nảy mầm nếu được gieo đúng nơi, chăm đúng cách.
2. Khi trao niềm tin, bạn đang tạo ra giá trị
Có những nhân viên lúc mới vào, chưa đủ kỹ năng, chưa hiểu hết công việc.
Nhưng chỉ cần được hướng dẫn, trao cơ hội, và tin tưởng – họ sẽ phát triển vượt xa tưởng tượng.
Ngược lại, nếu chỉ chăm chăm “khai thác”, ta sẽ sớm rơi vào vòng xoáy thay người, đào tạo lại, và mất đi giá trị thật sự của “đội ngũ”.
Một tổ chức mạnh không phải là nơi có nhiều người giỏi, mà là nơi biết làm cho người bình thường trở nên giỏi hơn mỗi ngày.
3. Nhân sự không phải chi phí – là khoản đầu tư có lãi
Một nhân sự khi được đầu tư 1 đồng, họ sẽ mang lại giá trị 5,7 đồng. Đây là số liệu cho chúng tại thấy “Nhìn con người như công cụ, chúng ta chỉ thấy công việc”- “Nhìn con người như tài sản, chúng ta sẽ thấy tương lai”.
